2019年5月30日星期四晚6点，在山东大学软件学院办公楼301会议室，CCF YOCSEF济南分论坛成功召开了2019-2020年度第一次AC会议，采用线上线下相结合的形式，现场出席本次会议的AC委员有8人，委员30余人，烟台、淄博、威海等地线上参加，讨论激烈。

CCF YOCSEF济南(2019-2020)第一次AC会议合影

会议主要内容分为两部分：

（1）学习本次总部会议上的改革要点；

（2）2019-2020年YOCSEF济南的发展方向。

   1、 认真学习、领会总部会议精神

会议第一部分，为深入贯彻落实成都会议上CCF YOCSEF总部改革内容与精神，积极推进分论坛自身发展，办好后期各项论坛活动，参会的AC认真学习了卫清《关于YOCSEF改革与思辨》的报告和陈健《CCF YOCSEF2019-2020工作计划》的报告。核心内容概括如下5点：

（1） 坚决及时清理分论坛不活跃AC，每年的下半年确定一批积极性高、能力强的候选AC，同时规定每年每个AC至少举办一次活动；

（2） 为提高AC的积极性，提升YOCSEF济南全体AC的凝聚力，多举办大家感兴趣的club，大家多见面、多交流；

（3） 重点做好论坛，并坚持按照总部筹备论坛的要求做好报告会和Club等活动工作，其中论坛以观点论坛和技术论坛为主；

（4） 鼓励AC委员自愿前往各分论坛学习交流，尤其是优秀分论坛，并将学习收获在分论坛AC委员群或分论坛公众号上进行分享；

（5） 严格遵守不拉票、不串联等纪律，坚持维护YOCSEF的风清气正。

        2、2019-2020年YOCSEF济南的发展方向

会议第二部分，对19-20年度论坛活动的一些提议进行思辩，讨论 YOCSEF济南2019-2020年的发展方向。论坛候选题目主要包括：

（1）全球推动联合创新：国内企业如何拥抱国际合作项目？

（2）关注人工智能发展：人工智能是否有必要进中小学论坛？

（3）齐鲁大地，践行AI之路在何方？

（4）区块链信任传递与大数据集中采信孰优孰劣？

（5）泛在电力物联网关键技术研讨？

（6）巨头企业无孔不入，中小企业是夹缝中求生存还是创新突围？

对于这些选题，大家都非常感兴趣，尤其对于企业如何参与国际项目以及人工智能方面的问题，线上和线下的AC讨论更加激烈，委员们立足济南，辐射山东，胸怀祖国，放眼世界，就论坛和活动的下一步工作形成共识：

（1）对于企业如何参与国际项目。

济南地处内陆，对外开放不足，需要走出去，不能闭门造车，企业和高校需要集体参与。与国外合作需要首先提升知名度，否则别人不认可你。济南的公司在国际知名度太低，很多企业在国内已经是很知名的公司，但是在国外很少人知道，如何把牌子打出去，如何提高影响力是一个需要讨论的议题。

（2）齐鲁大地，践行AI之路在何方。

大数据，人工智能，都是目前济南市重点发展的新一代信息产业领域，委员们认为人工智能正在面临技术的重大突破，山东企业已经错过了互联网的红利，是否能积极勇敢的抓住人工智能带来的机遇，争取出现人工智能的独角兽。在这个漫长的孕育过程中，YOCSEF济南如何服务企业，如何践行人工智能是一个非常复杂的问题。

人工智能的前提是行业数据模型的建设，企业都有很多具体的需求，自己没有精力投入，但是又找不到人来做。首先要解决的一个问题就是人工智能的定义，简单的数据分析和挖掘是不是人工智能？人工智能应该充分代替人的行为，同时实现智能感知。明确方向之后，如何走进企业去探讨、发现、整理需求方向，进而提供先进的技术服务。

近期济南市对人工智能产业格外重视，忠林书记做出重要批示，人工智能研究院、人工智能产业园逐渐形成。势有了，但事情该如何做，产业该如何发展，济南该如何在现有产业基础上聚焦热点，发展亮点，带动产业全面发展。YOCSEF正好有这样的资源和能力，要更好的发挥好技术引领，产业支撑，企业服务的职能。

（3）校企合作如何走

YOCSEF要立足服务济南，除了正常的学术交流，建议多做一些与产业、企业的交流互动活动。

企业虽然是具体的工程实现，其高级研发仍需要技术攻关。然而，企业是瘸子（在高端技术方面薄弱），高校是瞎子（看不到需求的实际情况），二者结合恰如强强联手。因此，可以做成YOCSEF校企融合之声系列的活动，线上论坛，线下活动（走进各个企业，走进院校）。一方面将技术发展趋势与企业进行交流，同时探讨下一步校企深入合作的通道和渠道，尤其是在项目合作上，充分发挥高校资源对企业创新研发的推动作用。建议以《不识AI真面目，只缘身在此山中》作为论坛主题目，通过走进企业等特色活动作为支撑，起到思辩是手段、行动是目标的作用。

巨头企业无孔不入，中小企业是在夹缝中生存还是创新突围。与会委员认为，中小企业可以在一个点上做好做透，取得很好的成绩。浪潮不能做的，不愿意做的，小企业做不了的。怎么填这个夹缝，需要YOCSEF济南进行更深的论证，为中小企业找到可持续发展的方向。

与产业和企业相关的还有一个重要方面，青年人才的培养。人才是根本，有没有可能聚合各个区域的专家资源，采取短平快小班模式，对企业基层技术人员进行短期深度培养，更好的满足企业技术需求。同时对在校学生，能不能与骨干企业合作，对专业学生进行企业实践培训，提高学生就业工作能力。

前YOCSEF济南主席贞翔提出以下几点建议：

1、总部执行的底线考核，只考核论坛活动，其余的活动不做考核，建议我们还要根据自己的需求建立考核和退出机制；

2、论坛活动质量将是决定论坛水平的重要体现，需要发挥大家的智慧一起讨论有针对性，有思辨性，思辨后有产出的选题；

3、建议一定程度要传承我们论坛老前辈们积累下来的好的文化和传统，即使总部不考核我们也需要一些其它活动维持论坛的品牌和活跃度，但是不要贴牌活动；

4、建议专人尽快跟总部专职秘书曾菲和联系AC取得联系，所有活动安排和活动总结及时发给他们，取得他们的支持，维护总部网站和公众号；

5、建议安排专人在活动之后做好必要的宣传活动，有影响力的活动还要做到及时有效的宣传；

6、建议做好委员通讯录（包括CCF会员的资格有效期）、各类委员群和活动群的管理、清理；

7、建议在总部的大型活动期间（如CNCC，YEF）举办我们自己的分论坛活动；

8、做好经费预算管理，如果能拉到赞助最好，拉不到的话如果确实有必要，建议也可以探讨费用分摊制，避免因费用影响有意义的活动举行；

9、建议全体AC真正理解责任和担当的含义，既然是分论坛的一员，我们尽量做好该做的事情，同YOCSEF济南分论坛荣辱与共。

企业员工忙的要死，高校考核压的抬不起头，开个会、办个活动的价值有多大？委员一致认为活动需要大家的参与，需要多个委员协调。需要能够给委员带来价值，使委员共同成长，接地气。需要让大家能从论坛活动中有所收获，YOCSEF才有存在的基础。同时为了保证YOCSEF济南的持续发展，需要委员们以老带新，从更多学校、企业中选择准AC委员加入，带来持续的活力。