2018年6月30日上午，CCF部分常务理事与CCF苏州、CCF YOCSEF苏州“CCF业务总部落户苏州：苏州计算机科教和产业的机遇？”座谈会在苏州高铁金科大酒店成功举办。CCF副秘书长、CCF YOCSEF秘书长唐卫清，CCF常务理事周兴社、陈钟、陈宝权，CCF秘书袁坤，CCF YOCSEF苏州荣誉委员朱巧明、龚声蓉、陈志峰、姚建民、王涛、施连敏，CCF YOCSEF苏州主席韩月娟，学术秘书王喜、张量，AC王进，CCF YOCSEF苏州17-18主席胡伏原，CCF YOCSEF苏州委员付保川、徐云龙、鲜学丰，苏州国科综合数据中心有限公司董事长顾宗根等20余位教育界、科技界专家参加了本次座谈会。

本次论坛由CCF副秘书长、CCF YOCSEF秘书长唐卫清主持，他首先介绍了此行目的以及CCF业务总部的调研情况。

CCF副秘书长、CCF YOCSEF秘书长唐卫清发言

CCF YOCSEF苏州荣誉委员、苏州大学朱巧明教授作引导发言。他指出：关于CCF业务总部落户苏州的选址，我们慎重选择了相城区、园区并对其教育、文化、科技各个方面进行了考察。同时，还与相城区委、区政府、高铁新城管委会等部门进行了多方的沟通。苏州的科教资源和周边城市相比略显不足，这样的现状和本地产业需求是不相相吻合的。苏州地方经济实力很强，教育资源缺乏。因此，苏州市政府迫切的需要，也很支持CCF业务总部能够落户苏州。希望通过业务总部的落户，来推动科教资源的融合发展，引领产业结合，并带来更多的机会来聚集高端人才，从而全面推进政产学研的融合。

CCF YOCSEF苏州荣誉委员、苏州大学朱巧明教授发言

唐卫清指出，我们今天的议题可以围绕高校，即“高校能做些什么”，并希望能够讨论一下如何推动三方培养模式，即“一般高校+名牌导师+大型企业”的人才培养方式。

CCF副秘书长、CCF YOCSEF秘书长唐卫清发言

CCF YOCSEF苏州荣誉委员、常熟理工学院龚声蓉教授发言指出：我们苏州约有16所高职与3所本科院校已经在开展校企合作方式的培养。但我们遇到的困难主要有：应用型高校的高水平师资力量稀缺、科研能力缺乏、师资整体实力提高缓慢。常熟理工做法是“嵌入式人才培养”，即30%的专业课，交由企业培养。这种模式既解决了师资力量、实践能力的不足，也能够缓解经费不足带来的困难。谈到与实体企业合作，有一个很大的问题：企业接纳的容量有限。我们希望，知名教授和知名企业能够参与到师资队伍和人才的培养上来。以“嵌入式人才培养”为例，经过企业的培养，毕业生的薪资待遇，总体是有所提高的。我们要解决的核心问题是如何从CCF层面，出台针对性的措施，来支持这样一种模式的落地和实施。

YOCSEF苏州荣誉委员龚声蓉教授发言

CCF苏州秘书长，CCF YOCSEF苏州荣誉委员，CCF YOCSEF2016-2017苏州主席王涛发言：CCF业务总部要落户到苏州，这对苏州的计算机行业一定是一个大机遇；卫清说要开个座谈会，我们在很短的时间内组织了苏州高校，科研院所和科技工作者举办了这次座谈会；并且有幸邀请到CCF总部的常务理事北京大学陈钟教授，西北工业大学周兴社教授，北京大学陈宝权教授，一起探讨。如果业务总部能落户在苏州，我们要具体探讨下如何利用这个机遇结合苏州情况做具体工作；目前科技研发都需要从外部大量引进人才，需要在教育上有更大的投入培养出本地人才。

CCF苏州秘书长，CCF YOCSEF苏州荣誉委员、16-17主席王涛发言

CCF YOCSEF委员、苏州科技大学付保川教授指出：第一，从苏州的产业结构来看，IT是主导产业，在整个经济中占比60%-70%。刚性需求是确实存在的，但目前苏州高校人才培养数量远远跟不上产业界的需求，产出和需求不能匹配。引进落户的国际知名高校、研究院所培养人才的数量和苏州产业的需求也存在巨大的反差。第二，苏州高校数量较少，更多的是高职类院校。因此对高水平、高层次人才的培养还是比较缺乏的。苏州科技大学也在尝试，希望引入名师、大家，联合培养。第三，苏州科技大学由城建环保学院和苏州铁道师范学院2001年合并组建，特色以工科为主。我们的优势和特色学科为：建筑、规划、土木、环境工程。我们的优势学科和信息类学科缺少互动，也缺少信息类学科的支撑。各学科交叉融合之后，发展空间会更大。

苏州科技大学付保川教授发言

CCF常务理事、北京大学陈钟教授发言指出，CCF业务总部如果能落户苏州，从科研上讲，应当抓住智能时代发展的机遇向企业和当地培养人才。建立联合研发中心。人才培养上讲，建议在学会下，设立发展委员会。面向全国培养能够服务实体经济的不同层次的人才。CCF有丰富的学术资源，但是在产学研工作上和产业界的合作还有很大的空间。苏州的智能制造在全国领先，希望能走出一个属于CCF产学研合作的新路子。

CCF常务理事、北京大学陈钟教授发言

苏州国科综合数据中心有限公司董事长顾宗根认为，CCF业务总部落户苏州，要立足当地，服务全国。一是，以苏州科技园为例，园区人才紧缺，特别是本地培养的人才。并且，通过培训引进的方式很难留住人才。二是，学术研讨、人才培养、大型项目，对信息技术人才数量、质量、品牌的提升，将会对地方产业产生巨大的帮助。三是，苏州政府和产业界对CCF联合的渴望程度很高。在地方合作、创新的模式以及规划配套方面我们是有优势的，希望能够探讨出一种新的模式并成为其它地方政产学研供范例。

苏州国科综合数据中心有限公司董事长顾宗根发言

CCF YOCSEF苏州17-18主席、苏州科技大学胡伏原教授就CCF落户苏州提了两点看法。一是，苏州产业需要高端人才和平台。苏州有很多高校和研究院，希望CCF能够推动一些专家，借助本地人才的力量进行深度合作，将大型项目落地苏州。二是，如果CCF能够落户苏州，如何建立研发中心和联合培养基地，才能够更好地对接苏州高校，发挥地方特色，是一个亟待思考和讨论的问题。

YOCSEF苏州17-18主席胡伏原教授发言

CCF YOCSEF苏州委员、苏州市职业大学鲜学丰博士提出，应该借助CCF，促进教师的更高层次的培养。共同合作，培养老师承担国家、省部级项目以及大型项目的能力。

苏州市职业大学鲜学丰博士发言

CCF YOCSEF苏州荣誉委员、苏州经贸职业技术学院陈志峰教授提出五点忠恳的意见。一是，建议构造一个高中低人力资源的生态链。二是，建议在应用型本科和高职领域寻求一个模式。三是，建立创新创业的示范中心和研发中心。四是，结合人才培养打造品牌。五是，希望CCF大力推动，为苏州企业建立示范性项目。

CCF YOCSEF苏州荣誉委员、苏州经贸职业技术学院陈志峰教授发言

CCF YOCSEF苏州荣誉委员、苏州市科技服务中心姚建民研究员发言认为，首先，苏州是一个很独特的城市，我们科教资源缺少但是经济资源发达。从这个角度，苏州的优劣势特点和CCF建立业务总部的发展模式是契合的。其次，CCF产业渠道通畅、科教资源丰富，在苏州可以充分利用相关资源来提升产业结构。第三，如何服务总部，服务当地是我们需要思考并做好的问题。

CCF YOCSEF苏州荣誉委员、苏州市科技服务中心姚建民研究员发言

CCF YOCSEF主席韩月娟博士发言并提了三点意见。一是，CCF YOCSEF一直以来，都把产学研作为服务重点，目标是做好纽带工作。二是，我们的劣势也很明显，即高校资源匮乏，对大型企业的吸引力不够。而这次CCF业务总部落户苏州对我们是一个绝佳的机会，能够借此来提高对大型企业的吸引力做好我们的品牌。三是，如何利用苏州地方特点，寻找新模式打造更好的生态圈。是我们接下来要思考和努力的方向。

CCF YOCSEF主席韩月娟博士发言

CCF常务理事、北京大学陈钟教授发言指出，首先，站在CCF的角度来说是否要跨出这一步，不管走到哪里，对于CCF来说是一个更大的挑战。其次，不能将合作变成一句空话，更要考虑长远的发展。一定要立足本土，立足自己，贴近产业，将自己做好、做强。第三，CCF将来，是否有可能在体制机制上创新，将三方培养落地做好。

CCF常务理事、北京大学陈钟教授发言

CCF常务理事、北京大学陈宝权教授指出，这次讨论很激烈也产生了一些观点。我们的讨论，主要围绕着“科教产业发展”和“业务总部落地”两个核心问题。而我认为，两个问题是可以剥离开来讨论的。也就是说，无论CCF业务总部是否设在这儿，“科教产业发展”都可以做，而且也能做好。这样思考问题会更加清晰，也更好。同时他还提出，我们应该思考，作为业务总部，应当发展什么样的业务，比如“会务服务，专委会业务等”。华为智库服务就能够作为一个很好的参考和借鉴，而从这个层面来考虑，苏州应更有优势。

CCF常务理事陈宝权教授发言

最后卫清对本次讨论做了简短而又精炼的总结。一是，CCF业务总部将来将集中于会员服务、在线服务、出版、会议、长三角之际的支撑五项。二是，建议发起专委会。三是，创新联合培养模式。希望苏州当地高校、职高与当地企业合作，由CCF配合提供名师支持。一起探索“高校+名牌导师+大型企业”的人才培养方式。四是，走进高校和高校建立长期联系，以常驻联系人的方式促进高校的发展。五是，希望除了苏州分部，再建立一个苏州园区服务中心，这对学会的发展和服务能力是一个提升，希望苏州模式能够成为一个示范。

卫清总结发言

本次会议，围绕“科教产业发展”和“业务总部落地”两个核心问题，从责任、机遇、高度、视野等方面展开了激烈的讨论，并初步达成了一致意见。CCF业务总部落户苏州，是一件大事，这是苏州的机遇，也是CCF的机遇。让我们一同努力，不忘初心，砥砺前行。至此，会议取得圆满成功！

参会人员合影留念

CCF秘书袁坤